因為成立時間和經(jīng)濟效益的不同，該地區(qū)機床企業(yè)在規(guī)模上存在著一定的差異，與海內大多數(shù)中小企業(yè)一樣，南通地區(qū)機床企業(yè)受國際海內經(jīng)濟形勢的影響很大，咎其根本原因，尤其在大中型機床企業(yè)間，因為產(chǎn)品的趨同性十分顯著，企業(yè)間為了搶占市場，不惜打價格戰(zhàn)。
第二個層次是規(guī)模適中的企業(yè)，這些企業(yè)一般起步較晚，資金較充足，員工數(shù)目一般在百人左右，治理上較為混亂，在銷售渠道方面，這些企業(yè)的銷售網(wǎng)點主要分布在全國的大型省會城市，第三個層次是小型規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)一般處于剛起步階段，資金不足，員工數(shù)目較少。
南通地區(qū)機床企業(yè)之間技術和業(yè)務聯(lián)系關系性不大，企業(yè)一般都各自為戰(zhàn)，幾乎所有的機床企業(yè)都在出產(chǎn)機床成品，可以說這些企業(yè)之間相近有余而相關不足，然而，在規(guī)模和經(jīng)營方式上，南通地區(qū)的機床企業(yè)之間也存在一定的差異。
2008年以來，美國次貸危機和歐債危機對全球經(jīng)濟的影響不斷擴大，外國市場的不斷萎縮給中國的出口工業(yè)造成很大的沖擊，從市場競爭方面來說，該地區(qū)的機床企業(yè)競爭觀念不理性，很多機床企業(yè)為了掙脫當下的活動資金不足和產(chǎn)品滯銷困境，不惜大幅降低價格，和競爭對手打價格戰(zhàn)。
從整體上來說，這些企業(yè)在規(guī)模上可以分為三個層次第一個層次是規(guī)模相對較大的企業(yè)，這些企業(yè)起步較早，資金雄厚，員工數(shù)目較多，治理上較為規(guī)范，閘式剪板機同時在銷售渠道方面，這些企業(yè)的銷售網(wǎng)點幾乎分布在全國的各個大中型城市。
這與企業(yè)對外缺乏核心競爭力、對內缺乏治理運行機制以及企業(yè)在盲目擴張過程中形成的固有題目和缺陷有很大的關系，從南通地區(qū)機床企業(yè)的發(fā)展軌跡不丟臉出，在銷售渠道方面，這些企業(yè)一般都依托大中機床企業(yè)的銷售渠道。
在這種環(huán)境背景下，閘式剪板機馬鞍山南通地區(qū)機床工業(yè)受到了很大的影響，這種影響首先表現(xiàn)在機床出口方面，國外市場尤其是歐美市場的不景氣導致了南通地區(qū)機床企業(yè)原本出口到國外的機床數(shù)目被壓縮；其次表現(xiàn)在海內市場機床需求量的下降。
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從產(chǎn)品方面來說，該地區(qū)機床企業(yè)產(chǎn)品趨同性十分顯著，甚至可以說各個企業(yè)在產(chǎn)品上是互相模仿、相互復制，毫無特色和自己的獨特賣點，閘式剪板機與此同時，海內市場需求的不足使海內眾多中小企業(yè)面對著發(fā)展動力不足的困境。
由此可以看出，南通地區(qū)機床企業(yè)之間較多的表現(xiàn)為一種競爭關系，這些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，同時對自身的發(fā)展缺乏理性的定位和長遠的規(guī)劃，這就直接導致其在發(fā)展中表現(xiàn)出盲目與侍從，因此，南通地區(qū)機床企業(yè)的發(fā)展之所以步入困境，這與其自身存在的題目是分不開的。
從發(fā)展戰(zhàn)略來說，該地區(qū)機床企業(yè)缺乏發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)從一開始進入機床行業(yè)就是一種利益驅導的跟風效應，企業(yè)規(guī)模的擴張缺乏理性的思索和考量，企業(yè)間的競爭很少在產(chǎn)品、技術、質量和服務方面著手，反而在本錢和價格方面下足了功夫。
在機床出產(chǎn)方面，這些企業(yè)一般都選擇出產(chǎn)大中型企業(yè)所拋卻的小型機床設備；因為海內機床的需求在南通地區(qū)機床銷售份額中占據(jù)了很大的比例，因此海內機床市場需求的下降對該地區(qū)機床行業(yè)的沖擊十分巨大，銷路不暢讓這些機床企業(yè)的出產(chǎn)和經(jīng)營十分被動，企業(yè)轉型迫在眉睫。
一般來說，這些機床企業(yè)在決定是否擴大企業(yè)出產(chǎn)規(guī)模時表現(xiàn)出重外輕內，著近棄遠的態(tài)勢，也就是說企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模時更多的是對外部市場的考量而忽視內部治理上的跟進，這就很輕易造成企業(yè)規(guī)模擴大但效益不斷下降的局面，同時閘式剪板機企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的動因是追求近期、面前的利益而非長遠的利益，這就導致這些機床企業(yè)不斷走向大而全而非大而強。