在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高 漲的團(tuán)隊(duì)。對所有本錢用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將 共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)職員工作。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。固然精細(xì)化財(cái) 務(wù)治理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情，實(shí)在，正所謂“天下難事始于易，天 下大事始于細(xì)”。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、 有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作 為財(cái)務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲，更上一層樓。要 以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部分的每一項(xiàng)詳細(xì)的 業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2016 年的工作做如下簡 要回顧和總結(jié)。固然精細(xì)化財(cái) 務(wù)治理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的事情，實(shí)在，正所謂“天下難事始于易，天 下大事始于細(xì)”。
。對所有本錢用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將 共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)職員工作。
財(cái)務(wù)部的綜合工作能力比擬2016 年又邁進(jìn)了一步。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在 所有工作的第一位，從職員招聘、入職交流、工作鋪排、匯報(bào)指導(dǎo)、 進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部分成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引 導(dǎo)成員的健康的、不亂的工作心態(tài)并引導(dǎo)其正確定位自身的工作目標(biāo)； “要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作立場、工作能力等方面臨 成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)格遵守職業(yè) 操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷匡助成員的能力提 升、端正立場、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本 能夠知足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計(jì)核算、總賬治理、稅務(wù)申 報(bào)、價格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)治理工作，財(cái)務(wù)部急需在本錢核算、 核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 20年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化 財(cái)務(wù)治理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財(cái)務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì)�；� 顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的 工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓立異、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。 進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓立異、務(wù)實(shí)高效的部分新形象�；� 顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的 工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。建立了材料領(lǐng)用軌制，改變了原來不論是否需要、不論那個 部分使用、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一 個部分來核算的恍惚本錢。 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高 漲的團(tuán)隊(duì)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、 有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作 為財(cái)務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 按劃定時間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅 金。
三、財(cái)務(wù)核算與治理工作 準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅 務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 按劃定時間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅 金。 今年的工作可以分以下三個方面：
一、用度本錢方面的治理 規(guī)范了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格控制材料庫存的公道貯備，減少資 金占用。 新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲，更上一層樓。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作 當(dāng)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)， 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì) 檔案的治理等。建立了材料領(lǐng)用軌制，改變了原來不論是否需要、不論那個 部分使用、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一 個部分來核算的恍惚本錢。并將財(cái)務(wù)治理的觸角延伸到公 司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)治理和服務(wù)職 能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角，挖掘財(cái)務(wù)流動的潛伏價值。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作 當(dāng)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)， 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì) 檔案的治理等。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主觀能動性及工作積極性。 20年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化 財(cái)務(wù)治理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財(cái)務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì)。
辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要對 2016 年度財(cái)務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提 高財(cái)務(wù)部工作的效率。并將財(cái)務(wù)治理的觸角延伸到公 司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)治理和服務(wù)職 能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理零死角，挖掘財(cái)務(wù)流動的潛伏價值。
三、財(cái)務(wù)核算與治理工作 準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅 務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 今年的工作可以分以下三個方面：
一、用度本錢方面的治理 規(guī)范了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格控制材料庫存的公道貯備，減少資 金占用。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在 所有工作的第一位，從職員招聘、入職交流、工作鋪排、匯報(bào)指導(dǎo)、 進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部分成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引 導(dǎo)成員的健康的、不亂的工作心態(tài)并引導(dǎo)其正確定位自身的工作目標(biāo)； “要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作立場、工作能力等方面臨 成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，嚴(yán)格遵守職業(yè) 操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷匡助成員的能力提 升、端正立場、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本 能夠知足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計(jì)核算、總賬治理、稅務(wù)申 報(bào)、價格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)治理工作，財(cái)務(wù)部急需在本錢核算、 核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2016 年的工作做如下簡 要回顧和總結(jié)。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主觀能動性及工作積極性。要 以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部分的每一項(xiàng)詳細(xì)的 業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。
財(cái)務(wù)部的綜合工作能力比擬2016 年又邁進(jìn)了一步。
辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要對 2016 年度財(cái)務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提 高財(cái)務(wù)部工作的效率。